Lange Suche und fehlende Spezialrollen.
Klarer Scope mit konkreter Laufzeit.Managed Software Delivery für B2B-Teams
Mehr Software liefern. Ohne monatelang zu rekrutieren.
Averondo plant, besetzt und führt Software-Workstreams für B2B-SaaS und mittelständische Unternehmen – mit deutschsprachiger Verantwortung, ausgewählten Engineering-Teams und klarer Sicht auf Fortschritt, Qualität und Risiken.
20 Minuten. Kein Pitch-Deck. Wir prüfen Ziel, Stack und einen sinnvollen ersten Scope.
DELIVERY CONTROL PLANE LIVE
Unscharfer InputKontrollierte DeliveryRelease-Module
Deutschsprachiger AnsprechpartnerProfile vor StartWöchentliche SichtbarkeitCode in Ihrer Kontrolle
Die Lücke schließen
Ihre Roadmap wartet nicht auf die nächste Einstellung.
Offene Entwicklerstellen bleiben oft länger unbesetzt, als Produkte und Kunden warten können. Averondo setzt einen klar geführten Workstream dazwischen: konkrete Rollen, regelmäßige Sichtbarkeit und eine verantwortliche Schnittstelle auf Deutsch.
Ausfall-, Wissens- und Koordinationsrisiko.
Geführtes Setup und definierte Übergabe.Hoher Overhead und wechselnde Kontakte.
Schlanke Struktur mit technischem Kontakt.Leistungen
Der richtige Einstieg für Ihren Engpass.
Nicht jedes Vorhaben braucht ein komplettes neues Team. Averondo startet dort, wo ein klarer Workstream echten Fortschritt erzeugt.
TEAM
Managed Engineering Team
Ein bis vier Engineers für einen klaren Workstream. Averondo führt Setup, Arbeitsweise, Qualität und Reporting.
Team-Modell ansehenBUILD
Softwareentwicklung
B2B-Portale, interne Anwendungen und SaaS-Features – von Discovery und Architektur bis Release und Weiterentwicklung.
Softwareprojekt besprechenMOD
Modernisierung & Integrationen
Java, Spring Boot, moderne Webanwendungen, APIs und Datenflüsse. Schrittweise verbessern statt riskanter Big-Bang.
Modernisierung einordnenWHITE
White-Label Delivery
Zusätzliche Engineering-Kapazität für Agenturen und Beratungen. Ihre Marke und Kundenbeziehung bleiben bei Ihnen.
Partnerschaft prüfenControlled Delivery Lanes
Klein starten. Sichtbar liefern. Gezielt skalieren.
Jeder Übergang ist ein bewusstes Gate: vom geschärften Problem über klare Abnahme bis zum belastbaren Pilot.
01
Problem schärfen
Wir klären, welches Ergebnis in den nächsten 30 bis 90 Tagen stehen muss – und was bewusst außerhalb des Scopes bleibt.
02
Workstream definieren
Rollen, Schnittstellen, Zugriffe, Abnahme und Kommunikationsrhythmus werden vor dem Start festgelegt.
03
Profile kennenlernen
Sie sehen die vorgesehenen Profile und prüfen technische Passung und Kommunikation vorab.
04
Pilot liefern
Ein kleiner, bezahlter Scope zeigt Arbeitsweise, Codequalität und Zusammenarbeit unter realen Bedingungen.
05
Gezielt erweitern
Erst wenn das Modell trägt, werden Team, Umfang oder Laufzeit erweitert.
Founder- und Produkt-Proof
Technisch geführt. An echten Produkten geschärft.
Eigene Produkte zeigen die Erfahrung hinter Averondo – nicht als externe Kundenreferenzen, sondern als nachvollziehbare technische Arbeit.
E-Rechnungs-Workflows
XML/PDF, Validierung, Konvertierung, sichere Uploads und B2B-Prozesse.
XML → VALIDATE → PDFMobile Serviceprozesse
Rollen, Fotos, Unterschriften, PDFs und offline-nahe Abläufe für Außendienstteams.
MOBILE → REPORT → SIGNIndustrial B2B SaaS
Kunden, Anlagen, Workflows und Cloud-Komponenten in einer belastbaren Produktarchitektur.
ASSET → WORKFLOW → CLOUDDelivery & Security
Keine Blackbox zwischen Briefing und Release.
Arbeitsweise, Verantwortlichkeiten, Zugriffe und Übergaben werden vor dem Start konkret vereinbart.
01
Wöchentliche Sichtbarkeit
Fortschritt, offene Risiken und die nächsten Entscheidungen folgen einem festen Rhythmus.
02
Definition of Done
Vereinbarte Reviews, Tests, Dokumentation und Abnahme markieren den Weg zum fertigen Ergebnis.
03
Kundeneigene Kontrolle
Repositories und Cloud-Zugriffe können in Ihrer Umgebung liegen; Rollen folgen dem Least-Privilege-Prinzip.
04
Dokumentiertes Offboarding
Zugriffe, Wissen und offene Punkte werden bei Wechsel oder Projektende nachvollziehbar übergeben.
Verantwortung bleibt sichtbar
Ihr Projekt wird technisch geführt – nicht nur verkauft.
Averondo wird von Tom Trögler geführt, Wirtschaftsinformatiker und Softwareentwickler mit Erfahrung in Java, Spring, modernen Webanwendungen, APIs und eigenen B2B-Produkten. Er bleibt in der Startphase der deutschsprachige Ansprechpartner für Scope, technische Entscheidungen und Delivery-Qualität.
Über AverondoHäufige Fragen
Klarheit vor dem ersten Zugriff.
Wo arbeitet das Engineering-Team?
Averondo wird deutschsprachig geführt. Je nach Projekt arbeitet ein verteiltes Engineering-Team mit. Sie kennen das Delivery-Modell und die vorgesehenen Profile vor dem Start.
Spreche ich direkt mit den Engineers?
Wo es fachlich sinnvoll ist, ja. Gleichzeitig gibt es mit Averondo eine verantwortliche Schnittstelle, die Scope, Entscheidungen und Delivery zusammenhält.
Wie prüfen Sie die Qualität?
Über einen klaren Definition-of-Done-Rahmen, Code Reviews, vereinbarte Tests, regelmäßige Demos und nachvollziehbare Dokumentation. Der konkrete Umfang wird projektspezifisch festgelegt.
Was passiert, wenn ein Profil nicht passt oder ausfällt?
Für dauerhafte Engagements wird ein Ersatz- und Übergabeprozess vereinbart. Ziel ist, Wissen nicht an eine einzelne Person zu binden.
Wem gehören Code und Arbeitsergebnisse?
Die Rechte- und Eigentumsregelung wird im Vertrag eindeutig festgehalten. Repositories und Cloud-Assets können direkt in Ihrer kontrollierten Umgebung geführt werden.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem kurzen Fit-Gespräch und anschließend einem klar begrenzten, bezahlten Scope. Erst wenn Arbeitsweise und Ergebnis überzeugen, wird erweitert.
Nächster sinnvoller Schritt
Definieren wir den kleinsten Scope, der echte Erkenntnis liefert.
Schildern Sie kurz, was in den nächsten 90 Tagen fertig werden muss. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob Averondo passt.
Projekt einordnen lassen
Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags.
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